l 集团管控体系，放大企业运营价值

企业随着规模的不断扩张往往会犯“大企业病”，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控，企业在运营过程中普遍面临“一抓就死，一放就乱”的两难窘境。这种状况的出现，归根结底，在于没有建立起一个有效的集团公司管控系统。集团管控咨询的目标就是为企业建立一个强有力的集团公司管控系统，解决集团企业总部职能、结构治理、战略施行、资源整合、绩效提升等多方面问题。

l 携手和初咨询，深层实现集团管控四大价值

落实集团战略：通过组织架构、管控授权体系、管控流程与制度体系的建立，从管理上保证集团战略的落地，确保下属公司与集团战略的一致性。

支撑业务扩张：建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合，实现集团管理的快速复制。

发展管控手段：明确集团管控的流程、工具，并通过信息化手段进行固化。

提升管理能力：通过管理理念及工具的导入，围绕集团战略管理的闭环，提升集团总部各项核心管理能力。

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