集团管控咨询
2016/11/15 14:09:33 次浏览
集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的管理层级和管理跨度以及规模都非常大，在企业运行过程中，容易出现“大企业病”，经常表现为：管理部门官僚化，内部沟通效率和资源利用率不高等。集团总部即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，造成巨大风险。于是，不停地在集权与放权中犹豫，失去业务发展的机会，影响集团公司战略的实现。
l 集团管控体系，放大企业运营价值
企业随着规模的不断扩张往往会犯“大企业病”，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控，企业在运营过程中普遍面临“一抓就死，一放就乱”的两难窘境。这种状况的出现，归根结底，在于没有建立起一个有效的集团公司管控系统。集团管控咨询的目标就是为企业建立一个强有力的集团公司管控系统，解决集团企业总部职能、结构治理、战略施行、资源整合、绩效提升等多方面问题。
l 携手和初咨询，深层实现集团管控四大价值
落实集团战略：通过组织架构、管控授权体系、管控流程与制度体系的建立，从管理上保证集团战略的落地，确保下属公司与集团战略的一致性。
支撑业务扩张：建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合，实现集团管理的快速复制。
发展管控手段：明确集团管控的流程、工具，并通过信息化手段进行固化。
提升管理能力：通过管理理念及工具的导入，围绕集团战略管理的闭环，提升集团总部各项核心管理能力。
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常见问题
和初咨询主要提供哪些服务？
和初咨询专注农业全产业链战略管理与品牌营销一体化咨询，核心服务包括政府产城园企规划、企业战略管理咨询、企业数字化转型、区域公用品牌打造、品牌营销策划全案五大板块。
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和初核心团队从事营销策划与管理咨询逾20年，是“中国营销力策划体系”开创者，累计服务娃哈哈、汇源、康师傅、古井贡、佛慈制药、宁夏红、顺鑫等上百家企业。
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和初咨询服务过哪些行业的客户？
覆盖饮料、酒水、食品、农业、医药等多个行业，代表案例包括古井贡酒（000596）、佛慈制药（002644）、菏泽牡丹、横州茉莉花区域公用品牌等项目，全部案例可在官网案例库查阅。
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