整体战略咨询
2016/11/15 14:04:15 次浏览
从90年代末，中国企业界掀起了制定“企业发展战略规划”风潮，无论国有企业，还是民营企业，纷纷卷入其中，为本企业制定3至5年、甚至10年、20年的“发展战略规划”，但在实际运用中，往往成为一纸空文，于是，战略规划之于中国企业，在大多说经营者眼中成了食之无味的鸡肋。但反观世界众多大企业，我们却又发现，这些企业全部都在倡导战略规划的重要性，那么，我们就要问——中国的企业到底出了什么问题？战略规划到底有没有用？
l 战略咨询，协助企业建立优势市场地位
在和初咨询看来：战略所讨论的就是关乎企业生死存亡的话题，试图通过适当的前瞻思考与落地行动，为企业回答“怎么才能活”，怎样才能在优势地位“活的更好”；以及“怎样不误入迷途”，“怎么才不死”提供解答。 而战略行动所关注的就是如何做好企业求胜避败、求活避死的路径选择问题。
l 和初咨询，助力企业系统规划战略路径，保障稳步推行
一个优秀的企业战略，必须在契合行业大趋势的前提下，制定针对不同阶段、不同市场、不同竞争局势下的系统规划。简而言之，即“在正确的时间，做正确的事情”。
在不同的阶段，企业所年对的市场趋势、竞争格局各不相同，而企业在大市场中所处的可调动资源有限，更在于阶段性的聚焦资源，强化优势抵御竞争，来牢固锁定并扩大客源，强化自身领导地位。
和初咨询，以团队的专业经验为企业厘清战略路径。更针对战略之难的“行”环节，建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，保障战略落地的有效性、长久性。
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常见问题
和初咨询主要提供哪些服务？
和初咨询专注农业全产业链战略管理与品牌营销一体化咨询，核心服务包括政府产城园企规划、企业战略管理咨询、企业数字化转型、区域公用品牌打造、品牌营销策划全案五大板块。
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和初核心团队从事营销策划与管理咨询逾20年，是“中国营销力策划体系”开创者，累计服务娃哈哈、汇源、康师傅、古井贡、佛慈制药、宁夏红、顺鑫等上百家企业。
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覆盖饮料、酒水、食品、农业、医药等多个行业，代表案例包括古井贡酒（000596）、佛慈制药（002644）、菏泽牡丹、横州茉莉花区域公用品牌等项目，全部案例可在官网案例库查阅。
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